在庆祝公司成立二十周年大会上的讲话

各位安达的员工代表：

今天是安达成立整整二十年的日子。在这里首先我要感谢全体安达员工二十年如一日兢兢业业的工作，并感谢区委区政府、区工商联、区工会及社会各界，长期以来对安达成长所给予的支持和帮助。

二十年不算长，但自改革开放近三十年来，能够蓬勃发展二十年的企业却不多。“大浪淘沙，尽显英雄”，我们安达人满怀壮志与激情，凭借着心血和汗水，一路走来，有艰辛更有成就。

安达1988年创始，自一家小型运输服务公司发展到1995年，成立集团有限公司，进而到2006年，成功改制为股份制集团公司；从五万元的起步资金到净资产2亿多元，用了不到二十年的时间，实现了几次跨越式的发展；从“地跑”如同游击队的艰苦岁月到自行研发国内第一辆商品车运输车，第一次在全国实现商品车“零公里”运送，再而成立商品车运输掛车制造公司进军物流相关产业，安达曾是一个时代的引领者，如今我们正积极的跨入卫星定位系统研发和生物科技制造的行列，正在不断地续写着安达的辉煌之路。

细数二十年的发展，我们主要经历了三个阶段性的转折：

第一阶段：创业阶段，从88年安达成立至95年成立集团公司。历经７年以安达集团成立为标志，我们胜利的完成了第一阶段的创业发展。

在这个时期安达全身心的致力于商品车的储运业务，凭借着安达人勤劳和奋斗的精神，我们一跃成为全国同行业的领军企业。

第二阶段：再创业阶段，时间从95年成立天津安达集团有限公司到2006年改制成为天津安达集团股份有限公司，历时11年，以股份制改造成功为标志。

这是一个承上启下的时期，安达完成了从单一到多元化的转变，即以物流业为中心，大力发展与物流业相关的制造业及电子通讯等行业并积极的投资生物科技和卫星通讯技术开发等领域。

现在的安达正处在第三阶段，大家都知道从去年我们就开始积极的筹备和推动公司的上市工作，而上市有着非常繁杂的程序要求，需要良好的业绩支持，所以必然经过一段时间并且要求我们付出相当大的努力。如果顺利的成功上市也只能说是安达在第三个发展阶段迈出了一小步。我们最终谋求的是一种长期的、可持续的发展体制，发展的目标是：不断的扩大企业规模，不断的增强企业的盈利能力，不断的提高职工的待遇水平，不断的为社会贡献和谐。这个阶段我们可以定义为“稳固发展阶段”。也是我们一直倡导国家、集体、个人三有利原则的体现。

这二十年，通过全体同仁的努力，有了我们安达的今天。我想其中最重要的因素是我们始终不渝的秉承着：坚持不懈、诚信为本、合法经营、依法纳税、关爱员工、温暖和谐的企业发展方针。诚信从哪里来？通过我们对产品质量、服务质量的严格要求，每一件产品，每一项服务，都是我们对客户的一份承诺；经历了安达二十年风霜岁月发展史的老员工都知道，安达这些年的经营都是合理合法不出圈、不越界，踏踏实实的干事业，从未漏缴过一分税额，这是安达对社会对国家的一份承诺；那些对安达的发展做出过贡献的员工，安达永远都不会忘记你们，这又是对安达全体员工的一份承诺。从每个管理者到每位员工，都应深深的懂得只有一如既往的贯彻这一发展方针，安达才会更好、更快的得以发展。

这二十年，在我们埋头一心发展企业的过程中，也必然积淀下很多矛盾和问题，而这些问题一天得不到解决，我们就会错失当前大好的历史发展机遇，胡总书记在十七大报告中提到我们在以后的发展中会面临着挑战和机遇，但机遇大于挑战。“我们不能活在过去的成绩当中，要戒骄戒躁，要重视业已存在的不足，要增强忧患识意，要勇于正视挑战把握机遇。”

基于目前的发展形势，我们要着重的对待下列问题：

一、管理是企业的生命之泉。

　　记得我曾经不止一次说过，一切的管理方式都要从企业发展的实际出发，没有最好的管理模式，只有最适合的管理方式。安达随着社会的发展，市场的变化，以往的管理方式已经越来越不适应现在企业发展形势的要求。特别是我们涉足的物流、机械制造等传统行业，基本上是以营业额来带动、提升效益，在低回报、低附加值的事实面前，只能用不断堆加的数字来争取最大的利润空间，分母大分子小。这一基本情况，也注定我们要向管理要利润，上到各公司的经理下到各个岗位上的员工，都要加强管理意识。一时的懈怠和疏忽，公司的效益就会从指尖溜走。管理是我们面对激烈市场竞争的依托，同样是面对居高不下的经营成本，同样是面对要求越来越高的市场和客户，在同行业中所有的问题都是一样的，那么胜负的关键也就取决于我们自身素质，企业的素质是从管理中获得的。长期以来我们的管理遵循着既定成俗的模式，并没有跟上市场的发展形式，这就要求我们不断的自我完善，发扬既已成形的优点，摒弃长期存在的陋习。我们要能适应改变，而不能一味的保守不前，以不断的适应和改变把企业的经营保持在一个良性的发展轨道上。

二、人才战略将是我们深入发展的关键所在。

对于企业来说人才的概念无外乎三种即管理人才、业务人才和研发人才。邓小平同志在改革初期曾经说过“十年改革我们忽视了教育”，其本质也就是说没有把人才的培养放到重要的位置。安达二十年的发展经验也在警示我们，人才对企业发展的重要性。人才的来源有两种：一种是外聘，另一种是自我培养，只有二者相结合才能形成互补，形象的说就是两条腿走路。实际证明通过外聘我们引进了不少具有高素质，高业务水平的人才，他们的到来对企业的发展起到了举足轻重的推动作用。另一种重要的方法是企业人才的自我培养，我们要更加注意从安达的员工中培养人才，并要高度重视人才的应用性。不管是外聘还是内培，行与不行，是不是为企业所用的人才，要经受得住实践的考验。在其位不谋其政，一个管理者体现不出其应有的业绩，一个业务人员把市场丢的七零八落，一个研发人员搞不出一个项目，那么我们就要考虑是否动用人才储备库，把有能力的人提上来，这又提醒我们，大家对于自身素质的提高要有一种优患意识。企业的经营需要实实在在看到效益，这也是我们一切工作的出发点，人才战略也是为此而打造的。

三、我们应充分认识到企业精神在企业发展中所具有的举足轻重的重要性。

人是需要有精神的，企业也是一样，企业的精神就是一种企业文化。安达的企业精神是爱国、敬业、求实、奋进，说到底就是两个字“和谐”，爱国是和谐的前提，敬业是和谐的本质，求实是和谐的精髓，奋进是和谐的动力。我们正在努力建设安达和谐的企业文化，构建设和谐的成本非常高，其先决条件是要具备一定的经济基础，如果企业经营不善甚至面临倒闭，会失去凝聚力，人心思变，也就无从谈到和谐；同时和谐也要求具有极高的个人道德及修养素质，我们要学会包容，而不是用极端的手段处理问题，要学会相互关心和爱护，用沟通而不是对抗的方法对待工作中发生的矛盾。在这里我特别要强调几点容易产生的误区，和谐不是没有矛盾和问题，也不是不允许产生矛盾和问题，矛盾和问题无时不在，如果是借口和谐来掩盖所有的矛盾和问题，那势必会产生非常恶劣的后果。我们要学会如何积极的应对和处理各种矛盾和问题，不能激化更不能漠视长期存在的、刚刚产生的或是潜在形成的种种矛盾和问题。和谐也不是一种强制性的、压制性的管理行为，而是通过长期的引导和宣传，使每个员工都能自觉的、潜移默化的自我投入的行为。精神引导着我们的行为，我们所倡导的和谐企业，不是仅仅局限于空洞的口号，而是对安达的发展具有深远影响，引导企业产生革命性进程道路上一种必然具备的文化思想。

我们经历了辉煌，更应放眼未来，以建设“和谐企业”为主题，继续“坚持不懈，诚信为本，合法经营，依法纳税，关爱员工，温暖和谐”为企业的发展方针。今天我们一同来欢庆二十年的成就，感怀奋斗的历程，同时也是让安达人在今后的发展道路上鼓起更大的信心，去创造新的奇迹。

谢谢大家！